澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”
澄合矿业山阳煤矿公司:岗位“大串门”,人才“大交流”三秦都市报-三秦网讯(郭昳(dié)瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝(zhàocuìzhī)全神贯注学习主通风机运行原理、设备构成及日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我学会了(le)跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该(gāi)公司深化轮岗交流机制的生动缩影。
为持续改进(gǎijìn)工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造(dǎzào)复合型人才”为目标,将(jiāng)采掘(cǎijué)区队、调度室(diàodùshì)、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分(fēn)批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与(yǔ)巷道掘进、设备(shèbèi)检修、生产组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检(xúnjiǎn)维护等工作。区队党政正职和技术(jìshù)员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流(jiāoliú)单位根据人员特长及(jí)岗位需要进行任务分配,确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。
在轮岗(lúngǎng)交流中,该公司还高度重视交流人员的思想引导(yǐndǎo)工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要(zhòngyào)意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流活动真正(zhēnzhèng)取得实效(qǔdeshíxiào),该公司建立“月度考核(kǎohé)、综合评价(píngjià)、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落实力、工作完成质量(zhìliàng)等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干(cùgàn)、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维考评’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才(réncái)队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准(jīngzhǔn)化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

三秦都市报-三秦网讯(郭昳(dié)瑶)走进陕西澄合矿业山阳煤矿公司主通风机房,党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝(zhàocuìzhī)全神贯注学习主通风机运行原理、设备构成及日常维护要点。“轮岗交流(jiāoliú)让我学会了(le)跳出局部看全局,现在解决问题更注重实效了!”崔晓逸的这番感慨,正是该(gāi)公司深化轮岗交流机制的生动缩影。

为持续改进(gǎijìn)工作作风,切实提高全员素质能力,该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则,以“加大岗位锻炼,提升综合素质。激发干事创业激情,提高本部工作效能。健全交流长效机制,打造(dǎzào)复合型人才”为目标,将(jiāng)采掘(cǎijué)区队、调度室(diàodùshì)、销售磅房等10个基层单位,以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”,有计划、分(fēn)批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干(jìshùgǔgàn)开展为期五天的岗位历练。
该公司精准调配轮岗人员,机关男职工下沉采掘一线,参与(yǔ)巷道掘进、设备(shèbèi)检修、生产组织等工作。女职工深入机房、磅房等岗位(gǎngwèi),负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检(xúnjiǎn)维护等工作。区队党政正职和技术(jìshù)员到安全监察部担任安检员,在调度室挂职调度员,实现管理与技术双向赋能。各交流(jiāoliú)单位根据人员特长及(jí)岗位需要进行任务分配,确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗(lúngǎng)交流中,该公司还高度重视交流人员的思想引导(yǐndǎo)工作,定期开展“一对一”谈心谈话,讲清轮岗交流的重要(zhòngyào)意义,倾听交流人员的意见和诉求,帮助大家消除顾虑、转变观念。
为确保轮岗交流活动真正(zhēnzhèng)取得实效(qǔdeshíxiào),该公司建立“月度考核(kǎohé)、综合评价(píngjià)、满意度测评”考核机制,将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落实力、工作完成质量(zhìliàng)等作为考核评价指标,考核结果与评优评先、选拔任用挂钩,形成“以学促干(cùgàn)、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来,已累计完成交流5批次,68名职工通过跨岗锻炼,实现能力提升。
“我们创新构建‘双向赋能、多维考评’机制(jīzhì),让干部职工在实战中提升本领,有效(yǒuxiào)激发人才(réncái)队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说,“下一步,我们将构建常态化交流、精准(jīngzhǔn)化培养、数字化赋能的人才培养体系,为公司高质量发展筑牢人才根基。”

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